リストラと、単一の製品ブランドの衣料品の不完全な金融危機のブランドコピードを非難する

間違いなく、衣料品企業の数は1つの製品があり、ブランドコピーに依存しないため、非常にしっとりしています。

間違いなく、衣料品企業の数は1つの製品の変換で決定的な瞬間にアップグレードされます。

疑いなく、衣服の企業リストラの数とアップグレードする個々の製品をはるかにスムーズに、いくつかの企業は、いくつかの大きな設置会社との間でもない以下の手数料の額を納付するなど想像しないでください。

これらの衣料品の典型的な1つのカテゴリを含む：ジャケットダウン、カシミヤのセーター/セーター、革のように。

1つの製品企業や一部の衣料品、意識やリストラ、アップグレードを実行するため強制的に、

fangmpypj おそらく、障害の金融危機のせいだ

まず、衣料品の生産と経営とブランドの建物内には、元の1つの製品企業は、市場はこれまでのところ、今日の白のホットな競争から、、、今日の市場は成熟し、ますます多様化する消費者の需要、離散し、ベースのセグメンテーション、衣類、単一の製品されているそれはますます困難に、市場や消費者の変化に適応する。

第二に、成長率は、最近年間で、、の増加、競争圧力を負担するが、実際の小売価格は、金融危機後の時代における競争、パターンをより深刻になると、服を1つの製品衣料品は鈍化。 第三に、地球温暖化の下などの天気、ジャケット、カシミヤのセーターに影響を与える/セーター、皮革製品のために服のブランドのような1つの四半期の売上高が、そして消費者はますます合理的な態度などのダウンジャケット、カシミヤのセーターなど、消費者、影響を受けるファッションブランドの1シーズンの販売など/セーター、革小物。

第四に、国内のアパレルブランドマネジメント成熟するのは、単一の製品には必然的に、紳士用、婦人服、カジュアルウェア、製品のカテゴリーでの子供服ブランドポートフォリオとなっている、衣類ブランドの専門知識の1つのアイテムを続け、これらの製品のデザインのおかげで強力なブランドだった開発の取り組みだけでなく、ファッションやブランドコピーする市場への深い理解は、単一の製品カテゴリーよりアパレルブランドを開発しよりスタイリッシュに見える、より多くの消費者の需要に適しています。 第五に、ダウンジャケット、カシミヤのセーターなど/セーターは、単一の例外なしに革やその他の衣料品、ある明白な制限は、売却や時間の消費量は、短いが、国内のシーズンは、市場のほとんどの間、この違いがある季節です間違いなく欠陥がある場合です。
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